采购电商PK传统供应链 快消总管启动B轮融资
近几年电商得到快速发展,电商已经成为我国经济发展的一股重要的推动力。随着b2c、o2o等电子商务模式的大放异彩和大数据商业力量的日趋显现,线上采购和互联网的结合也越来越紧密;当普通消费者在享受网上购物带来的低价与便捷时,这种新兴的商业模式与交易手段正在企业营销中持续“发酵”。
互联网正在催生全新的企业业务模式和商务社交圈,越来越多的企业正在尝试打破供应商、经销商、零售商的环环壁垒,将销售、采购、物流等业务流程同供应链上下游的商务伙伴整合起来。以快消总管为代表的移动采购电商于是乎诞生,解决传统采购方面的落后趋势。
据了解,快消总管由杭州蔓藤网络有限公司开发,短短不到三年时间,已经获得包括蒙牛、娃哈哈、伊利、香飘飘、中粮、百事食品等上万家快速消费品企业的用户,早前致力于快消品企业的移动销售管理系统,在今年6月完成向移动交易平台成功转型。打通线上线下交易采购配送环节,既让供应商能直接地和市场接触,又能让下游商家门店快速精准地采购产品。
对于传统供应链来说,以快消总管为代表的采购电商其具有以下优势:
第一,从根本上改变快消品企业的传统采购模式,使企业提高效率。传统采购需要消耗大量时间,而且交易范围小。
第二,降低采购成本。通过手机就可以实现在线下单、送货,减少交易程序,减少中间环节,从而降低采购成本。
第三,扩大了交易范围,传统供应链受地域限制,移动电商不受地域限制,反而根据地理位置筛选配送范围,优化供应环节。
第四,提高整体供应链的获利能力。由于供应不确定性的降低以及供应链成员之间动态的沟通,使得供应链上的总体库存水平大大降低,从而降低了供应链的总成本,因此提高了供应链的获利能力。
王总是某饮料宁波地区总经销商,他告诉记者,把采购门店集中起来,对于提高交易效率,降低门店采购成本有直接的好处;而我们经销商(批发商)也Zui喜欢,某个区域的门店集中采购,统一配送,既提高了物流速度,也降低了物流成本。另一家小超市负责人也表示,之前由于采购品类众多,无法对所有产品做到专业选品,并及时掌控采购产品的市场价格,造成采购价格虚高和人力成本增加。通过网络采购平台采购,价格透明,并且可以比价,减少时间成本40%,降低综合成本26%。
“我们希望通过这种本地供应链平台的模式实现业务突破,也希望通过我们的平台,为快消品企业找到合适的发展模式,减少一些不必要的环节,降低成本。”快消总管联合创始人陈立国告诉记者。
快消总管因此获得多家风险投资公司的青睐,据记者了解,除了真格基金投的天使轮,该公司已完成来自源码资本a轮数百万美元的融资;目前正在接触b轮投资机构,希望通过资本的力量,使已经验证的供应链采购模式去服务更多快消品上下游企业。
http://www.ksxfp.org/news/hot/6502.html
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