从经销商到门店终端 快消品供应链实现新突破

 　　9月15日，快速消费品网和某消费者指数联合调查并发布的《2015年中国上半年购物者报告》显示，2015年上半年快速消费品销售额增长约5%，而2012至2013年销售额的增速是11.8%，2013至2014年的增速是7.4%。

　　从上面数据上可以清楚看到，3年来中国快消品增长速度出现连续放缓。据行业内某专家透漏，由于快消品从厂商、经销商到商家门店，中间一系列复杂的供应链交易环节，需要消耗大量的人力物力，使得产品的经营成本大大提升。再加上消费物价指数居高不下，使得消费者信心受到影响，人们在快消品上的消费更加小心，导致了消费者减少在日用品上的花费。

　　通常我们所说的快消品（英文简称fmcg）包括带包装的食品饮料、个人护理、家居护理、糖烟酒和米面油粮等日常用品，这些产品大多都是消费者日常生活中的必备用品。

　　能否把线下所拥有的渠道、供应商、物流等优势转化为线上的优势，这对传统快消品企业来说还任重而道远。线上业务对于绝大多数传统企业相对来说还非常陌生，在未来真正能够适应变化的企业才可能成功。这其中一些创新模式将能够更好地帮助这些传统的快消品企业在电商时代找到一条全新的发展道路。

　　就是在这样的时代大背景下，快消总管应运而生了。快消总管主要提供快消品供应链采购电商平台，商业模式的核心是让门店获得采购成本压缩，做到“门店为王”。这些成本的压缩一部分来源于由于缩短了供应链，部分品类可以从经销商处绕过批发市场对门店直接配送；另一部分则来源于集中区域采购降低的配送成本的让利等。

　　对于传统快消品供应链而言，以快消总管为代表的电商平台具有以下优势：

　　第一，从根本上改变快消品企业的传统采购模式，使企业提高效率。传统采购需要消耗大量时间，而且交易范围小。

　　第二，降低采购成本。通过手机就可以实现在线下单、送货，减少交易程序，减少中间环节，从而降低采购成本。

　　第三，扩大了交易范围，传统供应链受地域限制，移动电商不受地域限制，反而根据地理位置筛选配送范围，优化供应环节。

　　第四，提高整体供应链的获利能力。由于供应不确定性的降低以及供应链成员之间动态的沟通，使得供应链上的总体库存水平大大降低，从而降低了供应链的总成本，因此提高了供应链的获利能力。

　　这些具有核心竞争力的优势，快消总管一经面世，立即“俘获”了快消品经销商和商家门店的心。据小记了解到，经过3个月试运营阶段，快消总管在江浙一带与万余家快消品经销商、门店展开了深度合作。快消品从经销商到门店销售终端，无论是交易环节，还是快消品配送，都变得简单轻松，省时省力省人工，在本地供应链上实现了新突破！

　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

更多快速消费品精彩信息请登录  http://www.ksxfp.org/news/hot/6947.html